Требуются сотрудники: найти и удержать.

Сегодня всем требуются сотрудники, причем сотрудники хорошие. Хорошего специалиста не найти на улице, чаще всего его не порекомендуют друзья и знакомые. Практически все ценные кадры заняты, и компании ими дорожат и старательно оберегают их от соблазна перейти на более интересную должность с большей заработной платой и перспективами карьерного роста. Нынешние отечественные бизнес-школы, новоиспеченные институты, академии и университеты, ориентированные на бизнес-среду и декларирующие подготовку перспективных кадров, на поверку либо являются привычным для России инструментом для выкачивания денег из студентов, либо выпускают до такой степени «сырых» специалистов.

Поэтому, если компании требуются сотрудники, очень часто ей приходится взращивать их самой. Особенно, если требуются сотрудники для работы с новыми технологиями. Для этого компания, прежде всего, должна набрать перспективные кадры. Не из каждого претендента можно «вырастить» требуемого сотрудника. Очень часто компании привлекают людей, еще не сошедших со студенческой скамьи. На этом этапе легче определить, каким потенциалом обладает человек, а также непосредственно начать развивать в нем навыки и умения, обладая которыми в будущем он принесет компании пользу.

Другой способ найти специалистов, когда компании требуются сотрудники, - попытаться переманить хороших специалистов у других компаний. Однако, как уже говорилось выше, с каждым годом это становится все труднее и труднее. Каждой компании требуются сотрудники, обладающие опытом и знаниями, и, как правило, их стараются удержать. Поэтому если вам требуются сотрудники, и, более того, вам посчастливилось их найти, не спешите расслабляться. Чем лучше кадры, тем сложнее их удержать. Порой компании приходится идти на значительные затраты, увеличивая перспективным работникам заработную плату и предлагая сотрудникам другие блага.

Активно развивающиеся отечественные компании столкнулись с трудной проблемой, когда им не просто требуются сотрудники, но руководители. Остро стоит проблема поиска руководящих кадров высшего и среднего звена, что породило новое направление в бизнесе - хедхантинг (Headhunting).

Хедхантеры - охотники за головами - занимаются поиском и перекупкой интересующего клиента-заказчика специалиста. Когда компании требуются сотрудники руководящего звена, они обращаются именно к ним. Это довольно прибыльный заработок, так как за «сосватанного» сотрудника хедхантерская компания будет получать до 30% от его годового дохода. В последние годы наметились два основных направления деятельности хедхантерских компаний - Executive Search и Management Selection. В первом случае идет речь о поиске специалистов уровня высшего менеджмента, во втором - о топ-менеджерах среднего уровня.

Конечно, если вашей компании требуются сотрудники этого уровня, вы можете прибегнуть к услугам хедхантеров. Но при этом помните, что другим компаниям тоже требуются сотрудники, и вы также легко можете потерять свои ценные кадры. Оградить себя и персонал от поползновений «охотников за головами» можно, зная методы, которыми они работают. В первую очередь, вербовщик ищет слабые места в мотивации потенциальной жертвы, поэтому нужно максимально сузить для него поле деятельности. Сотрудник должен видеть перспективы роста своей карьеры в компании, а, значит, и благосостояния. Необходимо заботиться об имидже компании и престиже работы в ней. Такая система сдержек и противовесов поможет минимизировать число эффективных рычагов, которыми вербовщик может пошатнуть уверенность «жертвы».

Перспективы у данного рода деятельности не самые радужные, и, без сомнения, престижность и доходность его со временем будет падать. Но главным условием начала этого процесса станет полноценная работа отечественных бизнес-школ и возникновение корпоративных университетов. Тогда компания, которой требуются сотрудники, сможет набирать их из выпускников учебных заведений, а не у «соседей». И преподавать в них должны те, кто имеет достаточно знаний, умений и навыков в сфере воспитания руководящих кадров и сам сумел сделать многое для того, чтобы добиться значимых результатов в бизнесе.



Работодателям
Соискателям
Подбор топ-менеджмента
Наши услуги
Наши партнеры
Отзывы о нас
Работа у нас
Юмор
Условия сотрудничества
Заявка Он-лайн
Типовой Договор
Тренинги
Поиск работы
Резюме Он-лайн
Срочные вакансии
Кризис - ничего не бойся, кроме себя.
Маленькие хитрости или большие шансы. В помощь соискателям.
Кадровые агентства: история и современность.
Кадровые агентства в России: болезни роста.
Несколько полезных советов, или как сделать сотрудничество с кадровым агентством эффективным.
Несколько размышлений о кадровых агентствах: типология и специфика бизнеса.
Кадровое агентство: роскошь или необходимость?
Открываем кадровое агентство!
Вопросы, наиболее часто встречающиеся при работе с кадровым агентством.
Услуги кадровых агентств: как компании учесть их стоимость?
Подбор персонала и кадровая индустрия
Гендерный фактор и подбор персонала.
Менеджеры по подбору персонала: ими рождаются или становятся?
Источники подбора персонала
Подбор персонала: кадровый ответ на кадровый вопрос.
Подбор персонала: отделяем зерна от плевел.
Подбор персонала: приглашаем на собеседование.
Я встретил вас – и…
Некоторые советы соискателям, собирающимся разместить резюме.
Наши клиенты
Нам 8 лет
Новость о конференции MIBEXPO
Нам 7 лет!